Processus du coaching

But du coaching

Le coaching est un parcours d'exigence et une recherche d'excellence .

 

  • Le Coaching est un processus pour accompagner  et encourager les personnes et les équipes à fonctionner au summum de leurs capacités.

 

  • Le Coaching se focalise principalement sur les Solutions et les Résultats.

Définir vos objectifs :

Clarifier et renforcer vos objectifs permet de se focaliser, de déclencher vos  processus et vos états internes conscients et inconscients, propices à la réalisation du but désiré.

 

Développer vos capacités :

-Identifier vos ressources utiles.

-Utiliser votre potentiel inexploité.

-Développer et vous approprier de  nouvelles

 compétences, comportements, stratégies.

-Gérer votre intelligence  émotionnelle, vos états     internes pour réussir dans de nombreux domaines.

Installer des preuves :

 

 - Déterminer des procédures de validation, des critères afin de vérifier la bonne  progression de vos mises en action.

- Installer un système d’évaluation exprimé par le langage sensoriel. 

    

 

Pulvériser vos freins : 

                                                        

- Identifier et éliminer  les blocages, les croyances, les certitudes, les a priori qui vous limitent dans vos actions.                              

- Les transformer en ressources puissantes propices à la permission,  l’action et à l’atteinte de vos objectifs.

 

 Donner du sens à vos actions :

- Identifier vos valeurs fortes afin de donner du sens, une signification  à  vos actions, votre projet, à votre vie, à votre mission.

   

                 Modéliser
         Définition processus avantages .
C'est dresser une carte des processus comportementaux, cognitifs et linguistiques d'une personne experte dans un domaine ou d'une stratégie gagnante existante dans une équipe.

 

Il s’agit ensuite, en fonction de vos besoins et objectifs, de permettre à chaque personne de s’approprier tout ou partie du ou des processus gagnants afin d’atteindre une performance optimale.

 

      Quand les personnes d’une même équipe partagent le ou les processus de performances exceptionnelles (confiance en soi, gestion du stress, prise de décision, communication, fluidité, créativité etc.…), imaginez le POTENTIEL et la PUISSANCE que cela peut vous apporter précisément.

 

    Je vous laisse penser à l’intérêt de la modélisation pour l’intégration des jeunes diplômés arrivant dans votre entreprise.

Quels objectifs vous motivent ?
La gestion des émotions
L’émotion est une force motrice.
La mettre au service de son objectif, c’est permettre d’avancer avec plus de motivation et de volonté afin de canaliser son énergie.

Elles sont indispensables aux décisions rationnelles.

Elles s’auto-alimentent et deviennent des émotions réflexes, mais elles peuvent aussi paralyser la pensée et l’action.

Il est donc crucial dans l’entreprise, d’apprendre, de perfectionner la MAÎTRISE des émotions (et non pas de les contrôler).

La fluidité, c’est l’excellence.

Les émotions sont au service de la performance.

L’efficacité est démultipliée.

La conscience se confond ainsi avec les actions et c’est alors le pur plaisir de l’acte qui motive.

La personne donne le meilleur d’elle-même.

Une grande concentration est l’essence même de la fluidité.

Me libérer de ma pression au travail.
Pulvériser mes blocages.
Trouver des meilleures manières de me motiver.
Devenir plus créatifs.
Gérer mon temps efficacement.
Me fixer  un objectif professionnel et l'atteindre.
Concevoir un plan commercial performant.
Prendre plaisir aux responsabilités au lieu de les éviter.
Gérer le stress, les conflits.
M'exprimer en public avec aisance.
Devenir un meilleur dirigeant, un meilleur leadeur.
Motiver et bouster votre équipe.
Jouir d'un sommeil réparateur.
Et vous ... qu'est - ce que vous voulez ?
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